模具企業是否需要實施精益生產？這是模具企業CEO們十分困惑的問題。雖然精益生產有諸多優點，并且已有許多企業實施見效，然而大量企業卻仍難以下定決心實施。這種現象原因是多方面的，模具網CEO、深圳市模具技術學會副秘書長羅百輝認為，我們有必要歸納出精益生產是否需要實施的判定標準和條件，以便企業有效決策。

　　模具企業(ye)實施精益生產前(qian)提條件

　　深圳市模具廠企業的(de)生產(chan)(chan)現場是(shi)(shi)否(fou)存在大量浪費，企業的(de)生產(chan)(chan)狀況是(shi)(shi)否(fou)有效(xiao)適應市場環(huan)境，這些(xie)是(shi)(shi)企業實施精益生產(chan)(chan)的(de)主要(yao)判定標準，同時也是(shi)(shi)實施精益生產(chan)(chan)的(de)主要(yao)目(mu)的(de)。

　　1、企業的生產現場是否存在大(da)量(liang)浪費(fei)。

　　大量(liang)浪(lang)(lang)(lang)費(fei)的(de)存在，必然導致生產(chan)(chan)(chan)(chan)成本增加，并且直接影響生產(chan)(chan)(chan)(chan)效(xiao)率。生產(chan)(chan)(chan)(chan)現(xian)(xian)(xian)場實現(xian)(xian)(xian)整潔(jie)，這是(shi)多數企(qi)業(ye)用(yong)些(xie)功夫都能做到的(de)，然而，要有效(xiao)識(shi)別并減(jian)少現(xian)(xian)(xian)場中的(de)浪(lang)(lang)(lang)費(fei)，這卻是(shi)多數企(qi)業(ye)難以(yi)做到的(de)。當企(qi)業(ye)已(yi)對生產(chan)(chan)(chan)(chan)現(xian)(xian)(xian)場下足(zu)功夫，實現(xian)(xian)(xian)了現(xian)(xian)(xian)場的(de)整潔(jie)，并自認(ren)為已(yi)將浪(lang)(lang)(lang)費(fei)壓至最(zui)低程度(du)時(shi)，羅百(bai)輝建議企(qi)業(ye)不妨請專業(ye)咨詢人員對生產(chan)(chan)(chan)(chan)現(xian)(xian)(xian)場進行診(zhen)斷，看(kan)看(kan)我們現(xian)(xian)(xian)場是(shi)否仍存在大量(liang)的(de)以(yi)前未注意到的(de)浪(lang)(lang)(lang)費(fei)。當企(qi)業(ye)應(ying)用(yong)原有方法已(yi)難以(yi)有效(xiao)減(jian)少浪(lang)(lang)(lang)費(fei)時(shi)，企(qi)業(ye)應(ying)尋求(qiu)精(jing)益生產(chan)(chan)(chan)(chan)以(yi)識(shi)別并消除浪(lang)(lang)(lang)費(fei)。

　　2、深圳市模具廠企業的生產狀況是否(fou)有效(xiao)適應市場環境。

　　深圳市模具廠市場競爭的(de)法(fa)則(ze)就(jiu)(jiu)是(shi)優(you)勝劣汰，而(er)當今的(de)市場特點是(shi)變(bian)化(hua)加劇，適應快速(su)多(duo)變(bian)的(de)市場環境，能(neng)有(you)(you)效保證質量(liang)、成(cheng)本(ben)(ben)與交(jiao)期等要件，企(qi)業(ye)(ye)就(jiu)(jiu)有(you)(you)競爭優(you)勢。羅百輝(hui)指出(chu)，質量(liang)、成(cheng)本(ben)(ben)、交(jiao)期等競爭要件的(de)實現(xian)基礎是(shi)生(sheng)產(chan)制造，即(ji)生(sheng)產(chan)狀況基本(ben)(ben)就(jiu)(jiu)決定了產(chan)品質量(liang)、成(cheng)本(ben)(ben)和(he)交(jiao)期，進而(er)決定了企(qi)業(ye)(ye)的(de)競爭力和(he)盈利能(neng)力。如(ru)果企(qi)業(ye)(ye)的(de)生(sheng)產(chan)狀況已不適應市場環境，并且企(qi)業(ye)(ye)已用盡(jin)各種(zhong)傳統辦法(fa)仍難(nan)以扭轉危局時，企(qi)業(ye)(ye)應求助于(yu)精(jing)益生(sheng)產(chan)以改變(bian)生(sheng)產(chan)狀況。

　　有(you)效實(shi)施精益生產(chan)重要條件

　　當上述問題比較(jiao)突出時，企業應(ying)實施(shi)精益(yi)生產。企業最終能否有效(xiao)實施(shi)精益(yi)生產，還有幾(ji)個(ge)重要條件。

   1、企業是否有適當的咨詢合作伙伴協助實施。實施精益生產具有較高的難度，精益生產理論方法與本企業如何有效結合是難度的一方面，更難的是人的改變和傳統習慣的改變。找到適當的咨詢合作伙伴，能有效推動項目實施。
　　

   2、企業高(gao)層是否已認識到問題(ti)重要性并已下(xia)決心改變。當企業高(gao)層對(dui)精益生產具有一定正確(que)認識時，將更能發現問題(ti)、主導變革(ge)、實現成功。

　　
　 3、項目(mu)規(gui)劃(hua)和(he)費(fei)用預算(suan)。精益生(sheng)產項目(mu)的(de)導入往往需(xu)要半年或更長的(de)時間，應做好規(gui)劃(hua)，設定目(mu)標，明確費(fei)用預算(suan)，以(yi)促進實(shi)施。