模(mo)具(ju)企(qi)(qi)業(ye)是否需要實(shi)施(shi)精益生(sheng)產？這是模(mo)具(ju)企(qi)(qi)業(ye)CEO們十(shi)分困惑的問題。雖然(ran)精益生(sheng)產有(you)諸多(duo)(duo)優點，并且已(yi)有(you)許(xu)多(duo)(duo)企(qi)(qi)業(ye)實(shi)施(shi)見效，然(ran)而大量企(qi)(qi)業(ye)卻仍難以下定決心實(shi)施(shi)。這種現(xian)象(xiang)原因(yin)是多(duo)(duo)方面的，模(mo)具(ju)網CEO、深圳市模(mo)具(ju)技術學(xue)會副秘(mi)書長羅(luo)百輝認(ren)為，我們有(you)必要歸納出精益生(sheng)產是否需要實(shi)施(shi)的判定標準和(he)條件，以便企(qi)(qi)業(ye)有(you)效決策。

　　模(mo)具企業實施(shi)精益生產(chan)前提條件(jian)

　　企業(ye)的生(sheng)產現場是(shi)(shi)否存在大量浪費，企業(ye)的生(sheng)產狀況是(shi)(shi)否有效(xiao)適應市場環境，這些是(shi)(shi)企業(ye)實(shi)施精益(yi)生(sheng)產的主(zhu)要判定標準，同時也是(shi)(shi)實(shi)施精益(yi)生(sheng)產的主(zhu)要目的。

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　　1、企業的生產現場是否存在大量浪費。

　　大(da)量(liang)(liang)浪(lang)費(fei)的(de)(de)存在，必然導致生(sheng)(sheng)(sheng)產(chan)(chan)(chan)成本增(zeng)加，并(bing)(bing)且(qie)直(zhi)接影(ying)響生(sheng)(sheng)(sheng)產(chan)(chan)(chan)效(xiao)(xiao)率。生(sheng)(sheng)(sheng)產(chan)(chan)(chan)現(xian)(xian)場(chang)實現(xian)(xian)整潔，這是多數(shu)企(qi)(qi)(qi)業(ye)用些功夫(fu)(fu)都能做到(dao)(dao)的(de)(de)，然而(er)，要有效(xiao)(xiao)識(shi)別并(bing)(bing)減少(shao)現(xian)(xian)場(chang)中(zhong)的(de)(de)浪(lang)費(fei)，這卻(que)是多數(shu)企(qi)(qi)(qi)業(ye)難以做到(dao)(dao)的(de)(de)。當企(qi)(qi)(qi)業(ye)已(yi)對生(sheng)(sheng)(sheng)產(chan)(chan)(chan)現(xian)(xian)場(chang)下足功夫(fu)(fu)，實現(xian)(xian)了現(xian)(xian)場(chang)的(de)(de)整潔，并(bing)(bing)自(zi)認為已(yi)將浪(lang)費(fei)壓至最(zui)低程度時，羅(luo)百輝建(jian)議企(qi)(qi)(qi)業(ye)不(bu)妨(fang)請專(zhuan)業(ye)咨詢人員對生(sheng)(sheng)(sheng)產(chan)(chan)(chan)現(xian)(xian)場(chang)進行診斷，看看我(wo)們現(xian)(xian)場(chang)是否仍存在大(da)量(liang)(liang)的(de)(de)以前未注(zhu)意到(dao)(dao)的(de)(de)浪(lang)費(fei)。當企(qi)(qi)(qi)業(ye)應(ying)用原有方法已(yi)難以有效(xiao)(xiao)減少(shao)浪(lang)費(fei)時，企(qi)(qi)(qi)業(ye)應(ying)尋求精益生(sheng)(sheng)(sheng)產(chan)(chan)(chan)以識(shi)別并(bing)(bing)消除浪(lang)費(fei)。

　　2、企業的生產狀(zhuang)況是(shi)否有(you)效適應市場(chang)環境。

　　市(shi)場競(jing)(jing)爭(zheng)(zheng)的(de)(de)法則(ze)就(jiu)是優勝劣(lie)汰(tai)，而當今的(de)(de)市(shi)場特點是變(bian)(bian)化加劇(ju)，適應(ying)(ying)快速多變(bian)(bian)的(de)(de)市(shi)場環境(jing)，能(neng)有效(xiao)保證質(zhi)量(liang)(liang)、成本(ben)與交期等要件，企(qi)業(ye)(ye)(ye)就(jiu)有競(jing)(jing)爭(zheng)(zheng)優勢(shi)。羅百輝指出，質(zhi)量(liang)(liang)、成本(ben)、交期等競(jing)(jing)爭(zheng)(zheng)要件的(de)(de)實現基礎是生(sheng)(sheng)產(chan)(chan)制造，即生(sheng)(sheng)產(chan)(chan)狀況基本(ben)就(jiu)決定了產(chan)(chan)品(pin)質(zhi)量(liang)(liang)、成本(ben)和交期，進而決定了企(qi)業(ye)(ye)(ye)的(de)(de)競(jing)(jing)爭(zheng)(zheng)力(li)和盈利能(neng)力(li)。如果(guo)企(qi)業(ye)(ye)(ye)的(de)(de)生(sheng)(sheng)產(chan)(chan)狀況已(yi)不適應(ying)(ying)市(shi)場環境(jing)，并且企(qi)業(ye)(ye)(ye)已(yi)用盡(jin)各種(zhong)傳統辦法仍難以(yi)扭(niu)轉危(wei)局時(shi)，企(qi)業(ye)(ye)(ye)應(ying)(ying)求助于精益生(sheng)(sheng)產(chan)(chan)以(yi)改變(bian)(bian)生(sheng)(sheng)產(chan)(chan)狀況。

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　　有效實施精益(yi)生(sheng)產重要條件

　　當上述問題比較(jiao)突出時，企業應(ying)實施精益(yi)(yi)生(sheng)產。企業最終能否有(you)效實施精益(yi)(yi)生(sheng)產，還有(you)幾個(ge)重要條(tiao)件。

   1、企業是否有(you)適(shi)當的(de)(de)咨(zi)詢合(he)作伙(huo)伴(ban)協助實(shi)施。實(shi)施精(jing)益(yi)生產具有(you)較高的(de)(de)難(nan)度(du)，精(jing)益(yi)生產理論方(fang)法與(yu)本企業如何(he)有(you)效(xiao)結合(he)是難(nan)度(du)的(de)(de)一方(fang)面，更難(nan)的(de)(de)是人的(de)(de)改變(bian)和傳(chuan)統習(xi)慣的(de)(de)改變(bian)。找到(dao)適(shi)當的(de)(de)咨(zi)詢合(he)作伙(huo)伴(ban)，能有(you)效(xiao)推(tui)動(dong)項目實(shi)施。

   2、企(qi)業高(gao)層是否已(yi)認識到問(wen)題(ti)重要性并已(yi)下決心(xin)改變。當(dang)企(qi)業高(gao)層對(dui)精益生產具有一定正確認識時，將更能發(fa)現(xian)問(wen)題(ti)、主導變革(ge)、實現(xian)成功。

　 3、項目規劃(hua)和費用(yong)預(yu)算(suan)。精益生(sheng)產項目的(de)導入(ru)往(wang)往(wang)需(xu)要半(ban)年或(huo)更長的(de)時間(jian)，應做好(hao)規劃(hua)，設(she)定目標，明確費用(yong)預(yu)算(suan)，以促進(jin)實施。